株式会社 ROI

大学卒業後、マーケティングコンサルティング会社に入社し、パキスタン駐在
パキスタンにて、ガス給湯器のマーケティング調査および日本食レストランの経営にあたる。
軍事クーデターにより帰国後、コンサルタント会社に入社し、外食担当として業態改善やチェーンマネジメントに携わる。
その際に、日本で初となるアルバイトが自らの頑張りを発表するアルバイトフォーラムの企画を行う。
その後、中国シンセンに渡り、日本料理店火間土を開店、各種マスコミに取り上げられ、ウェイティングが絶えない、繁盛店へと作り上げる。

その際に作り上げたノウハウがセミナー等で評判を呼び、そのノウハウが本として出版されることとなった。

現在は株式会社ROIの営業セクションの取締役として、全国を飛び回る傍ら、世界で活躍する企業家をネットワークする和僑会事務局として活躍する

中国で成功するためには何が必要か？
中国はご存知のとおり、毎年１０％以上の成長をする超成長市場だ。
だが、現実は、少なくない企業が半年もたず撤退をする。
その中には、国内ではもちろん、その他の国では大変な活躍をする。
チェーンも中国独特の文化の中で撤退を余儀なくされている。
もちろん、大きな成功を遂げている企業も多数ある。

その違いは何か？
筆者は体験を通して、その違いを
「進出時の現地化」
「業態の現地化」
「人材マネジメントの現地化」
の３つであると考えている。

ここを豊富な事例と直接の体験談を交えながら解説をする