tag:www.j-roi.com,2012:/ejima_blog/3 2012-01-29T15:18:04Z Movable Type 3.33-ja tag:www.j-roi.com,2012:/ejima_blog//3.526 2012-01-29T15:10:57Z 2012-01-29T15:18:04Z

商売の基本！！ 誰かの役に立ってお金を得る。 いち早く誰かの役に立ってお金を得...

商売の基本！！ 誰かの役に立ってお金を得る。 いち早く誰かの役に立ってお金を得る。 いち早く、誰よりも安く、誰かの役に立ってお金を得る。 商売の基本を絶対に外してはいけない。 人脈やら友人が増えても、商売の基本を忘れてはいけないなと。 多くの方と会う機会が増えて勘違いしないようにしようっと！！ 戦略ってなに？って聞かれたら　　楽して勝てる領域を見つけること マネジメントっなに？って聞かれたら　死に物狂いで仕事をする素晴らしさを伝えること 経営者の仕事って何って聞かれたら　戦略とマネジメントって答えます！！ 数年以内に１００億企業を作ることに決めました。 やるぜ！！ tag:www.j-roi.com,2012:/ejima_blog//3.525 2012-01-01T11:03:35Z 2012-01-01T11:29:49Z

思い出せないくらいの試練の年でしたw。 明るくしているが、シビアな年でした。実...

思い出せないくらいの試練の年でしたw。 明るくしているが、シビアな年でした。実はね(^O^) 1月　新規ビジネスのグルリザの目標未達にちょういらいら。 2月　次なるビジネスの領域を作れなくていらいら。 3月　震災にてまったくもって計画って何って状況 　　　そしておじの逝去。 4月　なんと嫁が入院 5月　宮崎へ毎週帰ることに。。。。 6月　ようやく事業が元に戻りました。 　　　どころか過去最高利益を更新。収益はまったくもって好転！！ 7月　更に過去最高利益更新　 8月　海外視察　マレーシアへ　これからＡＳＥＡＮへの進出決定 9月　第二子誕生とスリランカ視察 10月　ROI主催マレー渡航へ 11月　マレーシアへ再び　マレービジネスと恵島家の移住　ほぼ決定 12月　過去最高利益達成　目標が昨対１６０％にて。 これだけ苦しんだ年はなかったな。 恵まれた仲間との多くの別れを経験して、 また、今まで知り得なかったよい仲間と出会え、 これまでの仲間の良いところも知れました。 経営者としてこれだけ成長できた年はなかったと。 成長する＝苦労する。 苦労には2種類しかない。 生きるための苦労と、信念、目標をおうための苦労。 さらなる成長には、当たり前だが、信念、目標をおうための苦労が必要、 それも、誰しもが燃え上がり、誰かに誇るための目標。 次なるステージの準備はこの3ヶ月でかなり進んだ。 2012年のアクションは誰もが何故？と聞き返す戦略展開だと思うが、 恵島がこれから見ているステージには必要な舵取り。 冷静にクレバーに、慎重に事を進めて行く。 でも、心は踊っています。ので、みなさん適度に抑えてね。 組織が戦略を構築するフェーズから 戦略が組織を構築するフェーズへ。 優秀な人材の積極採用と、圧倒的な商品力 これからのブランディングへ舵取りしよう。 超優秀なベンチャー企業へは嫉妬しますね。 ゲーム的な。。。。。 できないことより、出来ること領域へ集中。 早くお正月休みが終わって、事業が始まらないかなって、 今日も一人事務所にて妄想しました。 皆様今年も何卒宜しくお願いいたします！！ tag:www.j-roi.com,2011:/ejima_blog//3.524 2011-11-22T07:03:09Z 2011-11-22T07:39:26Z

今日発表した親孝行制度。 ㈱ＲＯＩでは、基本的に福利厚生を行わない方針でいる。 ...

今日発表した親孝行制度。 ㈱ＲＯＩでは、基本的に福利厚生を行わない方針でいる。 各々の価値観があるので、全てを給与で返すのが最も合理的だと考えてのこと。 それが一転、親孝行制度という手当含めた制度を導入してみた。 ＲＯＩのメンバー（正社員、アルバイト、派遣社員）全てに、 誕生日月に一律〇〇円の手当を支給して、 親孝行のために使ったくださいという制度。 親孝行の為に使ったのであれば、何でも良いという緩いルール。 何に使ったかは短い報告と、 できれば何に使ったかが分かる写真を提出するだけ。 前期にしっかり成果を出してくれたメンバーへ報いたいという気持ちと、 ご両親への感謝の気持ちを考えるきっかけになって欲しいな、という考えから導入を決定。 前職のベンチャーリンクの上司より、 感謝の気持ちが少ないよ、とよく怒られました。 また、感謝できないのは、感謝の気持ちを持つ努力をしてない ということも教えてもらいました。 感謝の気持ちは、自然と湧き出るものでなく、 状況、環境に感謝をするという行為によって、創造される感情だと知りました。 この制度をきっかけにメンバーがご両親に感謝をする機会が生まれ、 自身を取り囲む多くの環境に感謝できる気持ちをもってくれると嬉しいなと。 ついでに、㈱ＲＯＩ　メンバー、クライアント、商品をを好きになってくれたり したら尚嬉しいなと。 感謝の気持ちが、仕事をするモチベーションの源泉だと考えている。 ＲＯＩで働くメンバーに、少しでもこの背景を考えてもらえるきっかけに なれば嬉しいと思い、思い切って導入に踏み切って見ました。 多くの御礼メールを頂き、まずは導入して良かったなと。 また、ROIメンバーの努力があって震災の危機を乗り越えたから、 この制度を導入できているという事実。 その事に、しっかり恵島自身も感謝をし、そして8期も突っ走る！！ 新しい事業を、4つほど画策中、、、、、 いい加減病気やな、新規事業欲は。。。。 tag:www.j-roi.com,2011:/ejima_blog//3.523 2011-09-10T12:14:55Z 2011-09-10T12:37:17Z

経営者となり５年。 創業して丸７年だけど、２年間は従業員居なかったから 個人事...

経営者となり５年。 創業して丸７年だけど、２年間は従業員居なかったから 個人事業者卒業の経営者として５年と計算している。 恵島の仕事は何？と自問自答する。 ・理念の実現　１００年後の日本を明るくする事業の創出 ・行動指針の遂行　従業員の物心両面での幸福の追求 ・目標数値の達成　中期経営計画の達成 我ながらピンと来ないな。 わかりやすく、自分の仕事の一つには、自分の仲間の給与を上げることだと思っている。 その為に厳しく当たれるし、考えぬいてレヴューをしているつもり。 厳しい上司の言葉も、しっかりやり抜けば自分の給与が上がると思えば聞けるだろう。 逆は、辛いな。厳しい言葉を守っても、給与は上がらない。これだと、上司失格な状態。 徹底的に、付加価値を上げるために助言をしているつもり。 付加価値が上がるから、働いているメンバーの存在価値が上がり 給与も上がっていく。 その為に、無駄な会議を辞めて、 無駄な助言を省いていく。 そうすることで、メンバーの方から助言を求めてくる状態になる。 会議してください、レヴューして下さいと。 そんな、はず。。。。。実際は、全く会議は敬遠されていますがね^^;　 経営者、リーダ－は、部下から信頼されるレヴューと会議を行わなくてはならない。 経営者の仕事 ・働くメンバーの存在価値を上げる助言と仕組みづくり ＋ ・自社の強みを発揮して楽して勝てる領域を見つける。 そこへ経営資源の集中投下　（戦略＋マーケ） ・ロジックミスがないかを常に確認　（管理） ・勝てる領域で、手を抜かずに徹底的に努力できる組織作り　（組織作り） 経営者以上にメンバーは成長しない。 経営者が最も成長への努力をしなくてはならない、って 恵島はコンサル時代にクライアントの経営者に言ってたけど。 他人から言われたらちょっとムカつきますね。笑 皆様すみません、生意気でしたm(__)m さて、週明けも楽しみな仕事やまもり！！ 仕事があることが本当に幸せ。 tag:www.j-roi.com,2011:/ejima_blog//3.522 2011-09-01T15:59:43Z 2011-09-01T16:17:23Z

昨日は創業メンバーの送別。 ８年間一緒にやった仲間の送別は、 門出なので涙無し...

昨日は創業メンバーの送別。 ８年間一緒にやった仲間の送別は、 門出なので涙無しと決めていたのですが、 感情はコントロールできませんね。 恥ずかしいくらい涙出ました。。。。。 仲間であれば、会社の退職は問題ではないと思ってます。 仲間であるかどうかは、 その人の悩みを救いたいという気持ちが有り、 一緒にいることで、その悩みを半分にしてあげることで その人の喜びを一緒に受け入れる気持ちがあり、 一緒にいることで、その喜びを２倍にできること。 会社が違えど、その気持ちがあれば 退職は別れではなく、形の変化なので 悲しむ涙などいらないよねって 終わりたかったのが不覚にも涙が出ちゃいましたね。。。。 人生の貴重な８年間を本当にありがとう。 また、お互いを高めあった境涯での ビジネス展開をイメージして暫しお別れ。 朝から新規ビジネスの会議、 開発会議、skm会議やら、 お昼は自分の業務をこなし、 夜は９月入社のメンバーとの食事やら。 夜の会食で、 ㈱ROIの行動指針は”親孝行”にしたいとの話をしてみたら 結構受けが良かった。 それまでにも、メンバーに打診をしていたのですが、 どこでも受けが良いですね。 感謝の気持ちの源泉は、 自分の両親への感謝の気持ちだと思っていて、 ビジネスマンに必要な真摯さの源泉は 感謝の気持ちだと思ってます。 両親への感謝の気持ちの高さが、 ビジネスマンとしての成功の高さに比例しているような そんな気がしてまして。 さて、酔ったし寝ますね。 明日も全力で行くぜ！！！！！！ tag:www.j-roi.com,2011:/ejima_blog//3.521 2011-08-28T14:52:18Z 2011-08-28T15:17:34Z

毎年新たな事業に取り組んでいるな。 今年はいよいよ海外。 マレーシアへ移住＋マ...

毎年新たな事業に取り組んでいるな。 今年はいよいよ海外。 マレーシアへ移住＋マレーシアを中心としたビジネス展開へ。 半ば創業時と同じテンション、マインドシェアになっている。 ロジックミスがないか、　（戦略） 自分自身が楽しんでいるか、諦めずに最後まで行う覚悟があるか（モチベーション） 数値的な根拠があるか　（マーケ＆管理指標） 新規事業を行う際に、実行を判断する前の基準がこんな感じだろうか？ 上記実行の判断基準は、テキスト的な理論から持ってきたものではなく 自身の経験に大きく依存している。 自身の経験の成功要因に依存しているといったほうが、正確だと思う。 失敗した事例と、成功した事例を見比べて 何が成功をもたらしたのかを考えた結果で、 これを踏襲していくというのがシンプルな考えかた。 弱気な文章ではないけど、 弱気なわけではないけど、 弱気なブログではではないけど 新規事業を行う際に、常に気をつけていることは 実は”撤退”を潔く行う、基準をを決めているということ。 テストマーケ段階の新たな情報や気づき、 思わぬ致命的なミスは必ず出てくる。 弱気になって辞めるくらいであれば最初からやらない。 ただし、自分のプライドや体面と もっとも重要な、埋没コストがあるから辞められないは 絶対に避けると決めている。 撤退の基準を明確に決めて、 ある一定の成果が、ある一定のコストで上がらないのであれば ”皆様、申し訳ない”と　しっかり謝罪して撤退する。 撤退基準があるから、思い切りできる。 地味な勉強を開始しながら、 １０年後、２０年後の壮大なビジョンを夢見ている。 今イメージしているビジョンは、 １０年前にイメージした、 今の自分のポジションよりは明確なもの。 何も持たずに生まれてきたのだから、 持っていることに囚われることなく このまま生きていけば良い。常にチャレンジ！！ tag:www.j-roi.com,2011:/ejima_blog//3.520 2011-08-25T14:59:30Z 2011-08-25T15:14:37Z

強く生きようと思う。 こんな時代の経営者なので 優しくではなく、強く生きる必要...

強く生きようと思う。 こんな時代の経営者なので 優しくではなく、強く生きる必要があるな。 経営者に必要な強さは、 全ての結果を自分の責任として自責することだと考えていた。 これは、間違い無いと思う。 うちの営業責任者がいまいちだから、うちの経営がうまくいかない うちの開発責任者がいまいだだから、良い商品がつくれない なんて社長が言っていて、経営が良い状態の会社はないだろう。 そんな状態を作った経営者自身が、自分を変えなくては つまりトップに自責の念がないと、組織は変わらないだろう。 ここまでから、更に踏み込んで考えついた答えは、 自責の念の後には、自己肯定を行うべき。 自身を徹底的に追い込みながらも、自分なら必ずできると 自身を容認、抱擁できる事が必要で、 これは”強さ”だと思う。図太いというような感じ。 他人を容認できる以上に、自分を許せることが必要。 そうでなくては、本質的には他人を許せないものだと思う。 こんな自分を許さなくては、長い経営者人生は息が切れてしまうんでね。 こんな、自分らしい経営者人生を見いだせた８周年目。１０分過ぎ。 短期的にストイック、中長期的に超楽観的な、 自分らしい人生の追求のプロセスに会社経営がある。 自分だけには克！！ 明日も変わらぬ日常。全力で行くのみ。 tag:www.j-roi.com,2011:/ejima_blog//3.519 2011-08-18T15:49:17Z 2011-08-18T15:58:47Z

朝から特化プロジェクト会議。 戦略的な位置づけの会議と、 恵島の経済知識を高め...

朝から特化プロジェクト会議。 戦略的な位置づけの会議と、 恵島の経済知識を高める会議を２時間位。 勉強苦手だけど、本質は理解できている。 私心ありやなしや。 経営者の行動の基準にいつも置かなくてはならない基準。 盛和塾で習いましたし。 どこに向かうか、どうなりたいかを明確にしなくては 私心なのかも分からないんだけでね。 午後から上場企業の社長と面談。 今後のビジネス展開についてをディスカッション。 やっぱ、上場企業の社長様は違いますね　笑　 レベル違うなと(^_^;) ランニングして終えるつもりが、行きつけのバーで終了な１日。。。。 朝リカバリます！！ では、おやすみ。 tag:www.j-roi.com,2011:/ejima_blog//3.518 2011-08-17T16:14:48Z 2011-08-17T16:28:31Z

朝から開発会議。 SKM４８（４８をつけてみよっと）は１０００万の粗利/月　を...

朝から開発会議。 SKM４８（４８をつけてみよっと）は１０００万の粗利/月　を創りだすを信じて。 信じると凄いね。アイデア出るし。 コミットして１２月の忘年会シーズンには必ず実現しようっと。 株主さんとのやり取りと、コンサル会社社長と面談の１日。 そして、良い経営者との食事で終えた一日でしたｗ コンサル会社の経営者のやりとりで、 ”俺あの仕事したんだよね”　って言える仕事したいなと。 誰もが　知ってる仕事に携われる２C向けビジネスみたいな。 わくわくするしね。 会食は、ひとつ下の経営者と。 なんか同じものを感じる社長でしたｗ いつも心のなかで呟く言葉。 絶対に克。自分にだけは克。 敵を作らない。自分だけがライバル。 敵がいないから無敵。 良い２４時間をありがとうございます、では寝るかなｗ tag:www.j-roi.com,2011:/ejima_blog//3.517 2011-08-15T15:55:20Z 2011-08-15T16:09:00Z

最後のエントリは震災後の心境を綴ったものだったんだ。 3.11は本当に人生の分...

最後のエントリは震災後の心境を綴ったものだったんだ。 3.11は本当に人生の分岐点になっている。 ただでさえ震災の影響で業績の落ち込みを受けながら それ以外にも、これでもかって言うほどのピンチと こんなことあるのかと感じるチャンスを同時に味わった。 我ながら人生濃いな。。。。。 間違いなく最も成長できた半年だった。 何が恐怖なのか、何が幸福なのかを しっかり噛み締めた半年間。 刺激の強すぎから不感症にならないように気をつけよ。 まずは元気にやっておりますので、 皆様ご安心を。 また、㈱ROIは相変わらずの成長を続けて、 今期はまた驚くことを実現させていきます！！ ８月２６日は、会社の設立記念日。 ８年目に突入。 １０年かけて１００年続く会社の礎をつくると 朧気ながらに感じていたことが ようやく色づいてイメージが出来るようになってきた。 楽しみな８期を全力経営！！ tag:www.j-roi.com,2011:/ejima_blog//3.516 2011-03-28T15:28:37Z 2011-03-28T15:39:25Z

朝から役員会議。 数値的なことやら、週末雑談やら。 楽しい時間を過ごす。 日曜...

朝から役員会議。 数値的なことやら、週末雑談やら。 楽しい時間を過ごす。 日曜日に頭使ってプレシンキグしているので 当の月曜日は共有するイメージで終了。 営業会議→特化プロジェクトの会議→開発会議などなど、 八時開始、九時終了の長丁場。 案件数が多いので、自分の決定した意思決定すら忘れている。 まずいね。。。。。 会議はただただ、 合理的に、合理的に意思決定を行う。 誰の意見なのか、誰が話したかを排除して ファクトベースで意思決定することを心がけている。 震災など、全く影響を受けなかったような 決算数値にチャレンジ！！ 厳しい環境下でないと、強い生命は生まれない。 ３・１１を真正面から受け止める。 月曜日は会社のメンバーと会えて 本当に楽しい。明るいメンバーに感謝！！感謝！！ tag:www.j-roi.com,2011:/ejima_blog//3.515 2011-03-27T14:06:58Z 2011-03-27T14:37:55Z

３・１１が自分の人生の中でも 大きな分岐点になるだろう。 大きな不安に襲われた...

３・１１が自分の人生の中でも 大きな分岐点になるだろう。 大きな不安に襲われた３・１１を忘れない。 震災後不安という恐怖が自分を飲み込んだ。 何が不安だったのかを 冷静な状態で１日考えていた。 人は死へと向かって生きている。 その現実を付きつけられた日だったんだろう。 死と向かって生きているのは、 震災があったらではなく、人生とはそういうものなのに 震災をきっかけで目の当たりにしただけ。 偶然にも１２日は、学生のころから 僕の生活を支えてくれた恩のある叔父が他界した。 お別れの瞬間、頭の中は感謝の言葉で溢れていた。 ”おじちゃん、ありがとう。おじちゃんのおかげで勇気を持って起業して、 毎日仕事を一生懸命出来ています。本当にありがとう。” 余命宣告をされた叔父とはよく話をした。 ”じゃ、仕事をがんばれよ。恥ずかしいことをするな”が 毎回のお別れの挨拶だった。 創業して会社を拡大させ 家族が安心して生活できるだけの仕事を、誠意持ってやり遂げたことが、 余命宣告された叔父のプライドだったと思う。 だから、必ずそのように伝えたのだろう。 そんな叔父の顔は、大変安らいでいた。 叔父の告別式は、今まで経験のないくらい 穏やかで笑顔さえ溢れていた。 僕の不安は、 自分の人生を、全力で生きていたのかを 自分に問いかけていたのだと思う。 明日から改めて”全力で生き抜く” 会社のメンバーに伝えた言葉、 何が不安なのか、一言で言えるようになり、 対策まで思いつけば、それは不安ではなく目標に変わる。 こんな状況でのベンチャー企業経営、 不安が大きいぶん、自分の信念やポリシーを 日々確認できる。 失うものは何も無い、 何も持たずに生まれてきたのだから。 只々目線を上げて、前に前に突き進む。 来週からは楽しみな４Q。 楽しむ！！　これも重要！！ tag:www.j-roi.com,2010:/ejima_blog//3.514 2010-12-30T08:09:06Z 2010-12-30T08:23:59Z

一人自宅にて今年を振り返る。 年を重ねていき、来年は３５歳。 ４０歳までに、会...

一人自宅にて今年を振り返る。 年を重ねていき、来年は３５歳。 ４０歳までに、会社を誰かに委ね 海外を中心に生活拠点を移す人生計画を年始に立てた。 また、そこで創業するんだろうけど。 ゆっくりな、成長スピードながら 間違いなく成長をしていることを感じている。 今年のテーマの一つであった、グルリザのビジネス展開は ちょっとだけ遅れながらも、十分な成果を出せるビジネスに育った。 客観的に見るとすごいスピードだし、スケーラブルを感じるが、 個人的にはもっと早く立ち上げることができたと 反省点が目に付くかな。 グルリザがビジネス的に上手くいっていながら、 当初の立ち上げは社内、社外共に非常に冷ややかだった。 どんなビジネスもそんなモノだと思う。 今後も創業者として、自分の感性に自信を持ち、覚悟を決めて ビジネス展開をしなくてはならないと、強く心に決めることができた。 ２０１１年は、新たに３つの事業を展開する。 今年がグルリザ一つでこれだけ心労を感じたのに ３つも立ち上げるのは、もはや説明のつかない病的な何かを 感じたりする。 今年一年で、ブログに書こうと思ったメモ。 メモでなく公開しちゃおう。 ↓ 仕事の原理原則　 　人の嫌がることを誰よりも進んで行う 疾風に勁草を知る 緊張感のあるときに、優秀な人材が際立つ 緊張感が会社の危機的状況では良くない 弛んだ状況では、悪い部分がわからない 常に糸をしっかり張っていないと、どの部分が悪いかがわからない 張ってない糸は、切れない キレないからどの部分が悪いのかボトルネックなのかが、日常に分からない すべてをけずって何が幸せかを知ることが出来る チャンス＝収益のある会社のオーナーであることの 幸せと感謝 時間を忘れる時間は幸せ 自分を好きになるための旅が人生 私には不可能という文字がないのだ。。。。。。素晴らしい。 言葉が心を育て、心が人生を決める。 食べたものが体を育て、体が心を左右させる。 ってことは、何を食べるかで人生が決まるってこと？ 先週は　柿の種しか食べてないんだけど。。。どうよ？それって。 貢献に責任をもって自由を得る。 謙虚という自身を抑える力は　間違いなく後天的なもの。 乗り越えられない壁はない 今の自分は,過去になろうと希望した自分 結果なったのではなく、希望してこのようになっている。 見逃してはならない 良いお年を！でなく、良い年にすると決める！！！！！ tag:www.j-roi.com,2010:/ejima_blog//3.513 2010-10-30T16:37:14Z 2010-10-30T16:48:32Z

人を集めて、事業を展開する。 経営者として当たり前のことですね。 組織が収益を...

人を集めて、事業を展開する。 経営者として当たり前のことですね。 組織が収益を創る。 社長が収益を創って、メンバーを食べさせるのではない。 組織が収益を作るのであって、 誰かが収益を創るのではない。 一人が創れる収益、付加価値は 実は数値にすると大したことではないが、 組織だって創った収益は、中長期的に換算すると 凄いことになる。 経営者として考えるのは、 如何に優秀なビジネスマンに入社してもらい 組織をマネジメントしてもらえるかとなるのだろうか？ 如何に優秀なって。。。。 優秀の定義って難しいですね。 ドラッカーの言葉にあった、 優秀な人間ほど成果を出せない状況を何度みただろう。。。。 規定されたビジネスであって、 優秀な人間はパフォーマンスを上げることができて 不確実な状況でパフォーマンスを上げることの出来るのは 別の能力であると認識したほうが良いみたいな。言葉を記憶している。 優秀なを定義する前に 採用する側の定義,求めるパフォーマンスを明確にして 価値観まで高めるのが必要なのだろう。 ビジネスモデルの、検証はわかった。 これからは、組織づくりに時間と脳みそを費やす。 tag:www.j-roi.com,2010:/ejima_blog//3.511 2010-10-11T15:09:06Z 2010-10-11T15:16:46Z

twitterと異なり、随分書きにくいな～。 なんども推敲しちゃった。 自分の...

twitterと異なり、随分書きにくいな～。 なんども推敲しちゃった。 自分のルール 今を生きる。 自分に克つとか書いちゃった。恥かしいやっちゃな～俺。 今週も最高にする。おやすみ～。