出だしに風邪をいただきました。

なんと9.5以上の熱が10時間近く続くという
偉業を達成。つかれちった。

33歳の体を考慮してない生活が原因、
と書いたら田舎の両親を心配させそう。
もともと弱かった扁桃腺が、ちょっとした風邪でも
今までにないくらい腫れるようになってしまったので、
年度内に手術をすることに意思決定。

手術を決定した時点で
朦朧とした頭の中でも、これは短期的な苦しみだと
頭が認識すると気が楽になりました。

ようやく出勤できる体になりました。
２Qは月でいうと、㈱ＲＯＩにとっては数値の作りにくい月。

ここであえて攻めるか、３Qの仕込をするかが
重要な意思決定になる。

チームによりばらばらな方針を採ることになるが
明らかに例年より戦略だって動けている６期という実感。

２Qで、新商材グルリザを固め、下半期では
現状のFancrewとの相乗効果による
売上げ拡大シナリオをイメージ。わくわく。

風邪引いてる場合じゃないし(^^)。

午前中からいろいろと週中の残作業。
先週は体調崩していて、稼働時間短かったけど
他の役員の方々の協力で、㈱ＲＯＩ全体のパフォーマンスは
ほとんど落ちてない。助かりました。

ただ、日々の業務は
現メンバーでしっかりまわっているってことで、
翻って経営者としての、
将来への業務に常日頃時間を使えているということ。

体調崩して、少し新たな考え方で
業務に取り組めることになった。
ピンチャンということで。（ピンチをチャンスに）

体調が思わしくなくても、
頭が働くから困ったもので、なかなか寝付けない。
朦朧と考えたことで、最近の自分の考え方の変化。

自己犠牲がリーダーの必要条件だと思っていたかな。
変な間違いをして、よくないストレスを抱えていた時期があった。
ある程度自分の価値観を隠してでも、
人の価値観を受け入れようとして、変に不自然さを作ってしまった。
リーダーであるから、これも仕事かななんて。

風邪を引きながら、経営って本当に長期戦だなと
改めてよく理解できたので、
自分のパワーの出る状況を、
経営者自ら作り出すことが非常に重要。

自然体でいける、経営者になろう。

新たな事業の創出であったり、
新たなメンバーの入社だったりは、
恵島にとって非常にモチベーションがあがる仕事です。

週明けも楽しみ!!
明日も仕事しているだろうけど、
来週のゴルフの練習もしなくては。

ビジネスマンになって早11年目。
33歳。

学生時代に描いていた33歳以上の
パフォーマンス、やりがいを感じて日々を過ごせている。
恵まれた環境だと思う。

多くのプロジェクトに挑戦できている。
恵島のような会社の経営者の仕事に
挑戦以外のものはないと認識している。
過去からの連続した未来は、
成長なき未来となり、すなわち衰退となる。

常に人の思いつかないこと、
他社のやりたがらない領域へ
努力とアイデアを持って挑戦しなくてはならない。

新規ビジネスを立ち上げるたびに感じることは、
どの程度のビジネスであっても
経ていく心理プロセスが共通していること。

１：わくわくして業務に取り組み
２：外部からのポジティブな意見と
　ナガティブな意見が入ってくる
３：ポジな意見だけを信じて、周りを巻き込む
４：企画段階から入っていない、協力者たちからの
　ネガティブな意見におされだす
５：そもそも新規ビジネスをやる必要があったのか？
６：普通だとここでやめる、
　または、
　商品コンセプトを平凡な類似ビジネスへ変更

こんな感じでしょうね。
恵島もいつもこのような心理プロセスで
自分自身と戦いながら成長中。

７：当初の考えに立ち戻る。
８：新規ビジネスの理論上正しいことが、証明できるロジックを見直す
　やはり正しいことが認識できたら、周りのネガティブ意見を分析
９：クリティカルなネゲテゥブ意見があるかを確認
　じつはそんなことほとんど無く、
　どちらかというと、競合が参入してきた際に
　参入障壁になるくらいの、先行者メリットを得るための対価くらいのもの。
１０：1年プランの明確なシナリオ、
　3か月分は週レベルを作成
１１：小さくテスト、小さく改善を日々繰り返す
１２：勝利!!　　

初めロジック、途中精神論、最後は人間性くらいの
抽象論的新規ビジネスの立ち上げ方。

初めのロジックなんて㈱ＲＯＩの領域では
実はたいしたこと無いことが多い。

想い入れ、打たれずよさ、執念、考え抜く、感情でなくロジック、埋没コストを考えない
捨てる勇気。

失うものは何もない、
ちょっとした自分の感情、プライドを捨てれば
正しいものが見えてくる。

チャレンジをしない理由が見当たらない。

年末に向けて毎日が楽しみ。

資本主義経済について考える。

誰もを幸せにする仕組み、社会が必要。

大きな枠組みで考えると
幸せの価値観からのディスカッションになるので大変。
明日からのアクションに結びつくところに焦点を
絞って考えることが重要かな。

ゼロサムの状況って悲しいですね。
誰かがＷＩＮの際に、誰かがｌｏｏｓｅ。。。。。
商売の基本Win－Win。
恵島の考える商売の基本とは、
誰かが苦労していることを、
変わってらせて頂くこと。

基本の基本。
そこに社会的な付加価値が発生して
通貨が流通するはず。

外部環境という、大きな潮流はしっかりウォチ。

誰かの苦労を、代わりに背負うのが商売の原則。

どんな状況でも、㈱ＲＯＩ麺には
体感として知ってもらう。そんな組織にします。

おやすみ。

じっくり2時間ほど座学、でも質疑応答ありの
時間を過ごす。

２：３くらいの少人数。

一昔前の学生時代とは
比較にならないほどの集中力!(^^)!

そりゃ、そうだよね。人生かけていますから。
でも、実は学生時代も人生のかけ割合は少ないとはいえ
実はかかっていたものでして。

結局本人の意識と、リアリティで
情報の入り方ってまったく変わることを
経験を通じて今日も理解。

アクション＝価値観　×　ロジック　×情報量

今日は将に価値観が13年前の自分と異なることを知る。

知った知識をどのように活用するかが
人間性をあらわす。
独り占め、共有、想いを憚り、困ってそうな人に直連絡。
得た知識は、すべての人に教えたいタイプ。

。。。。。。。しつこくない程度にね。